一把手八字(一把手的八字)

名人八字

常言道：先入为主。按常理一把手往往都有自己的主见，但是新到一个单位，首先接触什么人，听到什么话，无疑会潜移默化地产生影响，说不定“新官上任三把火”怎么烧、从哪烧就来自其中。一、听而不说细观察

（1）新任单位的一把手，下属积极主动进行汇报，是建立良好上下级关系的开端。在这种交流中，关键不在下属，而在于听者。倾听是交流的灵魂，不管您是本系统调整，还是不甚了解情况的空降兵，此刻都应以接纳为基础，采取积极、认真、关注的态度用心倾听。

（2）在倾听的过程中，除适当参与外，应切忌轻易做出正确性判断，急于下结论。防止轻易打断和表现出厌烦情绪，在倾听过程中，可说可不说的，少说或不说。对于一把手而言，并非说的越多越好，有时点头比说话是更好的倾听方式。

二、是非问题要警觉

（1）一般而言，主动积极进行汇报的应该是下属认为比较重要的问题。特别是事关企业经营、财务状况、人事变动、物资采购、安全隐患等往往都是汇报的重点，有些问题一刻也耽误不得，凡是能主动靠近并积极汇报这些问题的，一把手的初始印象都不会错。如果能在汇报问题的同时，提出有针对性的措施和建议，急一把手所急，想一把手所想，大多数一把手则会高看一眼。

（2）当然在主动靠近积极汇报的人中，谈到人与人之间是是非非的也占了较大的比例。虽然用不着“谈是非而色变”，但是作为一把手对这类问题一定要引起高度警觉。一方面可能是出于公心，对于单位恶化的人际环境提示领导引起注意，并没有过多的个人恩怨和利益诉求；另一方面有的人则是善于摆弄是非，特别是与前任领导多有不和者，力图先入为主，给领导摆出有利于自己的人际关系龙门阵，对其他领导和周边同事品头论足，更有甚者极具贬低之词。现实职场中，往往并不是非此即彼、非黑即白，人际关系往往与工作交织在一起，到底孰是孰非，孰轻孰重，对一把手和下属的能力和人品确实都是个考验，因此对于是非问题，一把手要高度警觉。

三、辩证看积极主动

（1）新任一把手，很重要的是较快的了解情况，抓住重点开展工作，形成凝聚力。这时下属能主动并积极地汇报工作，对工作的开展肯定会有促进作用。特别是关键部门、关键岗位能有更多的人积极主动地汇报做工作，则有利于一把手全面了解情况，分清轻重缓急，更好地进入工作状态。

（2）任何事情都有一个度的把握，作为下属积极主动汇报也是如此。从汇报的内容分析：如果汇报的不是以工作为重，而是个人恩怨、是是非非、小道消息等，处处以个人利益为第一位，甚至有人用多年积累的问题，给新领导出难题，企图来个下马威。从汇报的人员分析：并不是直接下属或当前急办事务，跨越级别，隔着锅台上炕的，虽然也是积极主动，则必须要客观理性分析，防止鱼龙混杂，浑水摸鱼。

四、树立导向最重要

（1）新来的一把手与下属之间实际上是一个相互观察和相互了解的过程，一把手做出的反映更是今后的导向。如果领导不仅仅听好的一面，也诚心听取坏的一面；不仅仅听几个人的意见，也注意兼听则明；淡化个人恩怨、是是非非；鼓励事业为重、实话实说；摒弃虚假浮夸、个人吹捧；这样真正意义上积极主动的局面就会形成，说真话的越来越多，假意奉承的越来越少；关心工作的越来越多，搬弄是非的越来越少。

（2）新任一把手重在立规矩。沟通不仅需要热情，更需要制度支撑。只有疏通正式的沟通渠道，该急则急，该缓则缓；积极主动才能成为常态化的机制，变成下属自觉的工作态度。良好的开端是成功的一半，只有打牢沟通交流的基础，一把手和下属在企业发展的道路上实现双赢才能迈出坚实的一步。

以上结合自己的工作经历，谈了个人的实际感受。在现实职场中我们每个人既可能是上级，更多时候可能是下属，这个问题即是面对一把手的发问，也是对职场上更多朋友的诚心提示，因此值得我们每个人去认真思考，共同寻找更好的答案。欢迎大家交流讨论，更多职场经验请关注〖宝华和您聊职场〗

大清国康熙、雍正、乾隆为何要以生辰八字来挑选大臣？

我觉得对于新到任的单位一把手，刚到一个新单位人地生疏，显然要先着手了解各方面的情况。此刻若有人主动接近凑上来汇报当然欢迎。但我想有经验的的领导绝不可能只听一面之词，而会兼听则明。再加上自己开展工作的洞察力，基本上对本单位情况会有所了解。同时也能对汇报情况者的动机有所辨别，若其所反映的情况完属实，以后对其可基本信任。若其所本反映的情况有偏见，则心里有数。若其反映的情况完全不属实，不排除其怀有个人目的泄私报复，以后对其应有所警剔。